事業 × 職員インタビュー

在学中の就職活動の中で、求人票を見てピンときたことを覚えています。やりたくない仕事がない！全部やりたい！と思うと同時にワクワクしました。スポーツに留まらず、「地域コミュニティ」や「防災」など、幅広い分野で現場と裏方（事務）の両方の経験を積める所にも魅力を感じ、入職しました。

入職後当初は、右も左も分からず、『仕事とはどういうものか』を日々の業務の中で学んでいきました。一年中様々なイベントをやっている印象を受けました。

まずはじめに、なぜ、「青少年の健全育成」を基本理念におく我々が、「防災」などの分野に事業を拡大しているかというと、今後は「地方、そして、自治体の活性化」が要になってくるからです。

海洋センターの活性化のためには、海洋センター『所在自治体』の活性化を図ることが重要です。自治体がかかえる諸問題の解決に向けた事業を提供し、その自治体が元気になることによって、海洋センターだけでなく、地域住民の安心・安全な暮らしに貢献できると考えています。

本事業は、ハード及びソフトが融合した、災害時も平時も活動する新たな防災拠点の整備として、2021年度から新たに始まった事業です。熊本地震等での自治体を超えたＢ＆Ｇ指導者のボランティア派遣、豪雨災害時の孤立者救助等において、海洋センターに配備していたゴムボートやヨット艇が活用された事例などの実績から事業がスタートしました。

日本は、自然的条件から各種の災害が発生しやすい特性があり、毎年のように自然災害が発生しています。

自治体を超えて、防災拠点に整備した機材、そして、人材の効果的な活用が可能なネットワークを構築することにより、迅速で効果的な災害復興に資することを目的としています。

研修などの人材育成も行い、2022年8月時点で、54自治体（54カ所）に設置しています。

拠点の整備、重機の発注、研修の実施等、様々な要素が絡んでおり、同時並行で動いています。

規模が非常に大きく、首長の理解なしにはできない事業であるため、直接説明に役員と出向き、趣旨をご理解いただいた上で、担当者間レベルでもきめ細かな説明と対応を行い、ハイスピードで進めているところです。

担当は20代若手３人チームで、私はリーダーを務めています。自分ができるだけでは意味がないと考えているので、後輩が自分で考えて自己決定できるように誘導し、成果を出す面白さを感じられるようにするため、仕事の割り振りを意識しています。自分の成果や事業としての成果はもちろんのこと、後輩たちも成果を出せるよう働きかけています。

実施にあたり、様々な条件や制限をクリアしながら、実績をつくるためにどう企画するのかということが苦心する点です。

設置にかかる現地調査、自治体執行部への説明、マスコミ向け事業PRのための「事業決定書授与式」、研修の運営など、出張も非常に多いです。

この仕事はやりがいしかないです。自治体や地域住民の皆さんにとってより良いものをつくることを考えるのは大変ですが、楽しい部分でもあります。

まずは拠点を100か所確実に作ることが目標です。油圧ショベルやダンプ、ゴムボートが共通の支援機材ですが、ドローンなどを活用した先駆的な研修等をどんどん自治体でやってほしいと考えています。また、国の補助金などではトライできないことでも、これから想定される課題を見越した研修を実施してもらうなど、柔軟に伴走支援していきたいです。

また、この事業は「共助」のイメージを持たれやすいと思いますが、突き詰めると「自助」の強化です。災害時の初動の際には、まずそこにいる人たちで何とかしなければなりません。「できる限り、自分たちの地域は自分たちで守る」ための活動を支援していきたいと考えています。