班に分かれて「地域海洋センターサポート２１」のアイデアを練る指導者養成研修の研修生たち。「ウォークラリー」のほかにも、さまざまなイベント案が生まれました

■　Ｂ＆Ｇ財団では、各海洋センター・クラブの皆さんが企画する“夢のある事業”の実現を目指す「地域海洋センターサポート２１」（日本財団助成事業）を平成１６年度から開催しており、Ｂ＆Ｇコンパス（ホームページ）を通じた企画募集に加え、指導者養成研修の参加者にも班ごとに案を出してもらってコンテストを開催しています。平成１８年度には市長さんにコンテストの審査委員長を務めていただきましたが、このときのご感想をお聞かせください。

市長：普通に考えたら、プールなら水泳、体育館なら球技や武道、体操といったように、海洋センター施設の活動メニューはだいたい限られると思います。しかし、「地域海洋センターサポート２１」といったコンテストを開くことで、施設利用のさらなる発展性が見えてきます。

　たとえば、プールでＯＰヨットやカヌーの体験試乗を行うアイデアなどは、“プールは泳ぐ場所である”という固定観念を捨てなければ生まれません。日常的な活動の中ではなかなか思いつきませんが、このようなコンテストを開くことで、そんなユニークな発想もいろいろ生まれます。

　また、コンテストではお年寄りを対象にした案も目立ちました。高齢化社会の到来という時代の流れを感じるのと同時に、海洋センター施設が地域コミュニティの拠点になっていることを再認識しました。

「地域海洋センターサポート２１」審査委員長を務めた石田市長（左）と、「ウォークラリー」でドリーム賞に選ばれた北海道積丹町の丹場さん

■　 このとき「ドリーム賞」（大賞）に選ばれたのは、距離や体重によって健康状態を測るポイントカードを導入しながら、地域の歴史や文化に触れるウォーキングを目指した「ウォークラリー」でした。どんな点が評価されたのですか。

市長：子どもたちがゲーム感覚でカヌーの川下りを楽しむ案も高い評価を得ましたが、「ウォークラリー」は、すでにあるウォーキングを活用できる点や、健康増進で医療費の低減に貢献できる点、グリーンランド事業としてＰＲできる点が注目されました。

　ただ、いくらユニークな案が生まれても実際に行われなければ何の意味もありません。ドリーム賞に選ばれたウォークラリーは実現されていると聞きましたが、コンテストでいろいろ提案されたことが、今後どのような発展を見せるのか期待しています。

それぞれの班のプレゼンテーションに耳を傾ける審査員の皆さん。前年度にドリーム賞を獲得した岐阜県可児市Ｂ＆Ｇ海洋センターのスタッフも参加しました（右端）

■　コンテストで考えた案を実践したらオーバーワークになってしまうと考える人も少なくないと思います。このような問題は、どう捉えたら良いのでしょう。

市長：おっしゃる通り、どんな職場でも新しい仕事を取り入れたら、その分だけ忙しくなるものです。そのため、昔からスクラップ＆ビルドという考え方がありました。つまり、余計になった古いものを壊して新しいものを作るという発想です。

　ところが、この発想では現代社会のスピードについていけません。いまはビルド＆スクラップで対応していく必要があります。現代社会では、黙っていても仕事は増える一方です。そのなかで、何を捨てるのかという作業をちゃんとしなければならないというわけです。それを怠ると、仕事に追われるだけになってしまいます。

　いろいろなところで、「忙しい」とか「仕事が大変だ」という声を聞きますが、忙しさを自分たちでつくってしまっているケースも少なくありません。職場でミーティングしながら仕事を整理することが大切です。

　第一、古いものも新しいものも一色単にしていたら、総花的になって仕事の根本が見えなくなってしまいます。新しい仕事が生まれるなかで、古いものをスクラップしていかないと全部が中途半端になってメリハリがなくなってしまうのです。２つ３つの仕事にウエイトを置き、それを何年か重点的に続けてみようといった試みが必要です。

　そのような発想を持てば、「地域海洋センターサポート２１」で考案された新事業も積極的にできるのではないでしょうか。仕事にメリハリをつけることができる職員は有能であると思います。 （※続きます）